PR Report Tour: New Normal und New Work in der Kommunikation
PR Report Tour

New Normal und New Work in der Kommunikation

29. Februar - 01. März 2024

Köln-Bonn

Blicken Sie hinter die Kulissen und erfahren Sie von namhaften Unternehmen und Agenturen, wie Kommunikationsstrategien umgesetzt und der digitale Wandel gemeistert werden.

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New Normal und New Work in der Kommunikation

Kommunikationsabteilungen befinden sich seit einiger Zeit im Dauerchange. Digitale Transformation, Agilität, Newsroom-Organisation, Lockdowns, Homeoffice, Datenanalysen und KI, haben auch die Kommunikationsarbeit insgesamt verändert. Neue Kompetenzen sind gefordert, andere Strukturen und Prozesse notwendig, interdisziplinäres und kollaboratives Zusammenarbeiten ist an der Tagesordnung, Offenheit für Neugestaltung ist essentiell, Flexibilität für sich schnell verändernde Themen unabdingbar. Für Kommunikationsprofis gilt, sich auf das New Work in all seinen Ausprägungen einzustellen.

Unsere PR Report Tour nach Köln-Bonn zeigt und diskutiert die veränderten Arbeitsweisen und Strategien in Kommunikationsabteilungen, die infolge von sich wandelnden gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Bedingungen entstanden sind.

PRCC-Experten präsentieren und diskutieren über den Status Quo und die generelle Entwicklung von Kompetenzen in Kommunikationsabteilungen. Vier Unternehmen erlauben uns anschließend Einblick in ihre Praxis und zeigen, wie sie auf diese neuen Herausforderungen reagier(t)en und sich weiterentwickeln.

Stationen

EXPERTEN KEYNOTE
„Moderne KommunikatorInnen: was sie mitbringen und wie sie erfolgreich sind“ | Von Aufbruchstimmung kann man in Deutschland gerade nicht wirklich sprechen – mit Blick auf Kommunikationsabteilungen dürfte diese aber langsam einmal aufkommen. Denn „New Normal“ und „New Work“ sind nur zwei Entwicklungen, die die Bedeutung von Kommunikationsarbeit in Unternehmen gestärkt haben. Überall wird gerade ganz genau hingeschaut, wie sich Kommunikationsabteilungen verändern müssen, um wirksam zu sein. Was das für Abteilungen, aber insbesondere auch für jede/n einzelne/n bedeutet und wie sich Kommunikator/innen selbst verändern können – darum geht’s in dieser Keynote von Thomas Lüdeke, Managing Partner von PRCC. PRCC ist die internationale Personalberatung für Corporate Affairs und Spezialist für Kommunikation, Marketing und Nachhaltigkeit. Seit 2010 unterstützt PRCC Unternehmen und Führungskräfte erfolgreich bei Veränderungen – durch Executive Search, durch Interim Management, durch Outplacement und Beratung. Gesprächspartner: Thomas Lüdeke, Managing Partner
Best Case 1: Zurich Gruppe Deutschland
"Cultural-Change: Wie Kommunikation den Kulturellen Wandel treibt" | Die ContentFabrik im Köln-Quartier der Zurich Gruppe arbeitet nach dem Vorbild moderner Medienhäuser. Die Arbeitsweise hat sich durch die Erfahrungen in der Corona-Zeit und durch andere Rahmenbedingungen verändert. Gesprächspartnerin: Bernd O. Engelien, Leiter Unternehmenskommunikation & Public Affairs
Best Case 2: Rewe Group
"Mehr Schwarm als Rudel, mehr Jazzband als Orchester" | Mit steigendem Anspruch an echtem Dialog, Interessens-gruppen statt Zielgruppen, Community Management statt Unternehmensberichterstattung sowie einem Krisen-Marathon, der mehr und mehr zur Transformation wird, gilt es, Kommunikation anders zu denken und neu zu machen. Gesprächspartner: Ines Schurin, Group Director Unternehmenskommunikation
Best Case 3: Stadt Köln
„Stadtkommunikation mit Newsroom-Organisation“ | In den letzten Jahren erfolgte ein umfangreicher Change-Prozess: Ein Newsroom wurde etabliert, ein neues Corporate Design gelauncht und die sozialen Kanäle wurden aus dem Dornröschenschlaf geholt. Das Newsroom-Konzept verwandelte die kanalgesteuerte in eine themenfokussierte Kommunikation. Gesprächspartner: Alexander Vogel, Sprecher der Stadt Köln I Leiter des Amtes für Presse und Öffentlichkeitsarbeit, und Moritz Stroß, Stv. Leitung Amt für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Leitung Newsroom
Best Case 4: Deutsche Telekom
"Content Factory und Kraftwerk Kommunikation“ | Die Content Factory, die themenorientierte Projektorganisation mit Newsroom-Rollen, ist über mehrere Jahre in Etappen entstanden und hat sich stetig weiterentwickelt. Seit gut zwei Jahren erfolgt unter dem Titel ‚Kraftwerk Kommunikation‘ auch eine deutlich intensivierte Abstimmung zwischen den Abteilungen Unternehmenskommunikation, Brand Management und Marketing Deutschland. Gesprächspartner: Philipp Schindera, Leiter Corporate Communications
Networking-Ausklang mit Expertenintro: PANTARHEI Advisors
„Kommunikationsmanagement professionell digitalisieren“ | PANTARHEI Advisors ist eine Unternehmensberatung für Kommunikation mit Standorten in München, Wien, Brüssel und Graz. PANTARHEI begleitet Unternehmen und Organisa-tionen in Veränderungsprozes-sen und hat sich in den vergangenen Jahren unter anderem darauf spezialisiert, gewachsene Kommunikations-strukturen zu funktionalen Medienhäusern und News-rooms zu entwickeln.
Medium: Event
Themen: Kommunikation, Management, PR
Ort
Köln-Bonn
Agenda

Do, 29. Feb. 2024

10:15

Treffpunkt: Zurich Gruppe Deutschland - Empfangsdesk
Deutzer Allee 1
50679 Köln

10:30

Begrüßung

10:35 - 13:00

Experten Keynote | Thomas Lüdeke & Philip Müller

13:00 - 13:45

Mittagssnack bei der Zurich Gruppe Deutschland

13:45 - 15:15  

Zurich Gruppe Deutschland | Deutzer Allee 1, 50679 Köln

15:30 - 16:00

Bus-Shuttle zu Rewe

16:15 - 17:45

Rewe Group | Stolberger Str. 76-78, 50933 Köln

ca. 18:00

Networking-Ausklang mit Experten-Intro mit PANTARHEI Advisors | Rathausplatz 2, 50667 Köln

 

Individuelle Rückfahrt

 

Fr, 01. Mär. 2024

9:00

Treffpunkt: Historisches Rathaus - Empfangsdesk
Rathausplatz 2 
50667 Köln

9:15 - 10:45 Stadt Köln | Rathausplatz 2, 50667 Köln
11:00 - 11:30 Bus-Shuttle zur Deutschen Telekom
11:45 - 13:15 Deutsche Telekom | Friedrich-Ebert-Allee 140, 53113 Bonn
13:15 - 14:00 Mittagssnack bei der Deutschen Telekom
  Individuelle Abreise
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Österreichs Journalist:in 2023/04: "In dieser Regierung ist der Zug abgefahren" - Die Grünen haben „ihren“ ORF bedient, der ÖVP war das ORF-Gesetz egal, sagt VÖZ-Chef Markus Mair. Warum er dennoch weiterkämpft.
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War die Republik blind? Warum der Missbrauchsfall so gefährlich für die „Republik“ ist. Wer die ominöse „Mittelsperson“ ist und was es mit „see only“ auf sich hat. Sechs Antworten zur bisher schlimmsten Krise des Medien-Start-ups.
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