kress pro Dossier 2021/10: Nutzerforschung - Wie E-Paper gelesen werden
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Nutzerforschung

Das Dossier für Führungskräfte bei Medien

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Das E-Paper-Tracking fristet in den meisten Zeitungshäusern nur ein Schattendasein. Dabei können Verlage mit der Analyse der Daten wertvolle Erkenntnisse gewinnen, zeigen der „Südkurier“ und der „Kölner Stadt-Anzeiger“.
Mit Daten bessere Inhalte anbieten
Der Flatrate-Kiosk Readly verschafft Verlagen Einsichten in das Verhalten seiner Leser. Drei Publisher berichten, was sie mit Hilfe der Datentools gelernt haben und wie sie dieses Wissen für ihre Produkte nutzen.
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Der Paid-Content-Dienstleister Piano analysiert mit Hilfe von Kundendaten, warum Menschen Digitalabos abschließen und warum sie ihre Abos wieder kündigen. Forschungsdirektor Patrick Appel über die wichtigsten Erkenntnisse für Verlage.
Typ: Einzelausgabe, Einzelausgabe mit E-Paper, Jahresabo
Medium: E-Paper, Printausgabe
Themen: Kommunikation, Management, Marketing, Volontäre/Praktikanten/Azubis
Leseprobe:
Ausgabe:
10/2021
Autor:
Henning Kornfeld
Erschienen am
19. Dezember 2021
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kress pro 2021/10: Der Manager des Jahres - Dank der richtigen Strategie führt Burda-Chef Paul-Bernhard Kallen ein kerngesundes Unternehmen mit hohen Digitalumsätzen. Wie er das geschafft hat und was er anderen jetzt empfiehlt.
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2021#10 kress pro
Der Manager des Jahres Dank der richtigen Strategie führt Burda-Chef Paul-Bernhard Kallen ein kerngesundes Unternehmen mit hohen Digitalumsätzen. Wie er das geschafft hat und was er anderen jetzt empfiehlt.
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2022#02 medium magazin
Blick hinter die Fassade Das Exklusivinterview mit der SZ-Chefredaktion: Judith Wittwer und Wolfgang Krach über den Verlust zahlreicher Topleute – und ob ihr Führungsstil etwas damit zu tun hat.
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kress pro 2019/09 Die regionale Digital-Strategie des SWMH: Manager Herbert Dachs sagt, wo er spart, wo er investiert und wie er 35.000 Digital-Abonnenten in nur drei Jahren gewinnen will.
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2019#09 kress pro
Die regionale Digital-Strategie der SWMH Manager Herbert Dachs sagt, wo er spart, wo er investiert und wie er 35.000 Digital-Abonnenten in nur drei Jahren gewinnen will.
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