2018#01 
kress pro
Das Magazin für Führungskräfte bei Medien.
kress pro berichtet als professioneller Begleiter für Profis über aktuelle Geschehnisse, Personen und Kennzahlen aus der Medien- und Kommunikationsbranche.
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kress pro 2018#01
Titel
Wohin steuert die "SZ"?
Nach jahrelangem Schweigen sprechen die Chefs des Süddeutschen Verlags, Stefan Hilscher und Karl Ulrich, erstmals über ihre Strategie.
Weitere Themen
„Ich kann sagen, wie viel Geld jeder einzelne Artikel bringt“
Das behauptet Thomas Kaspar. Der Chefredakteur der Ippen-Zentralredaktion will seine Online-Redaktion zur modernsten des Landes machen. Wie er dabei Inhalte durch Kennzahlen steuert und welche Mitarbeiter es dafür braucht, erklärte er uns in einem ausführlichen Interview.
Warum der Neue bei der SWMH kein klassischer Medienmanager wird
Was sich die Anteilseigner von Rebmanns Nachfolger erwarten.
Die 25 wichtigsten Köpfe im Vertrieb 2018
Wer den Verkauf von Inhalten auf Papier oder digital am meisten prägt.
Warum es täglich Konferenzen braucht
Der neue „Auto Bild“-Chefredakteur Tom Drechsler über seine Arbeit in einer hoch empfindlichen Branche.
ARD-Börsenmann Markus Gürne und die Volksbanken
Wie viel Nebenbeschäftigung eines Mitarbeiters kann sich ein Sender leisten?
11 x Weiterbildung für Chefs
Internationale Angebote für Medienmanager?
Social Media in den USA 2018: Je gebildeter, desto mehr. Und vor allem Frauen
Die neuesten Erkenntnisse über die Nutzung von Facebook & Co. Alle Details in unserer Infografik.
Bülend Ürük berichtet „Aus unseren Kreisen“
Ein Leuchtturmprojekt bisher unbekannten Ausmaßes in Berlin, große Freude bei Liz Mohn – auch über Julia Jäkel. Und was wird Gabor Steingart in Wien erzählen.
Wie aus Gratislesern Bezahlkunden werden
Eine US-Studie zeigt, warum Menschen für News-Inhalte bezahlen.
Herr Wolfram Winter, was machen Sie im Moment?
Vier Fragen an den ehemaligen Unternehmenssprecher von Sky Deutschland. Im neuen „kress pro“.
| Typ: | Einzelausgabe, Einzelausgabe mit E-Paper, Halbjahresabo, Jahresabo, Studentenabo |
| Medium: | E-Paper, Magazin |
| Themen: | Journalismus, Kommunikation, Management, Marketing, Volontäre/Praktikanten/Azubis |
Leseprobe:
Ausgabe
03/2018
Erschienen am
23. Juli 2018
Top Cases dieser Ausgabe
Case 1 Strategie
Focus Online sucht Partner im Regionalgeschäft. Und verspricht mehr Traffic und mehr Erlöse - für beide.Case 2 Gründer
Filmproduzent Murat Mermer ebnet unabhängigen Film- und TV-Machern den Weg auf die große Leinwand. Über digitale Vermarktung.Case 3 Vertrieb
Ein Jahr „Z+“: 15 Prozent mehr digitaler Werbeumsatz, 42 Prozent mehr digitaler Vertriebsumsatz. Das ist die Zwischenbilanz des Login- und Bezahlmodells von Zeit Online. Christian Röpke über seine wichtigsten Erfahrungen und wohin der weitere Weg führen wird.Case 4 Vermarkung
Wie sich das Reiseportal Urlaubsguru durch redaktionelle Inhalte und Affiliate Marketing etabliert hat. Und was Publisher von den Machern bei der Vermarktung von Inhalten und Werbung abschauen können.Case 5 Vertrieb
Einstige Gratisinhalte im Netz verkaufen. Das geht? Wie dem Verlag Spektrum der Wissenschaft ein Kunststück gelingt.
Dossier DOSSIER SXSW
Digitaltrends für Publisher 2018
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2018#03 kress pro "Das Fernsehen muss sich radikal ändern" Das sagt Gerhard Zeiler. Als Präsident von Turner International verantwortet der Ex-RTL-Chef heute mehr als 180 Kanäle in über 200 Ländern – und erwirtschaftet dabei Margen von...
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2020#01 Druck & Medien „Wir gehen nicht jeden Preis mit“ Meike Bambuch hat mit ihrem Bruder Florian DHC Media übernommen. Mit welcher Strategie sie die Zukunft planen.
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neuer Termin: Herbst 2020 Digitale Transformation – Themen- und... In Zeiten digitaler Transformation müssen Unternehmen ihr Kommunikationsangebot erweitern und darauf achten, ihren strategischen Content über die für ihre Zielgruppen relevanten Kanäle zum richtigen Zeitpunkt auszuspielen. Die PR Report...
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2019#05 Der Wirtschaftsjournalist Das Ende der „Bilanz“ Chefredakteur Klaus Boldt wollte mit dem Newcomer ganz nach oben. Jetzt stellt Axel Springer das Wirtschaftsmagazin ein. Warum der Titel trotz großer Ambitionen am Ende nicht mehr zu halten war. Eine Bilanz zur...
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